#AI 應用
AI應用加速,跨國銀行也要裁員了
人工智慧技術廣泛使用引發的“裁員潮”已經蔓延到了金融行業。渣打銀行5月19日宣佈,到2030年計畫將公司職能部門崗位減少15%以上。裁員將主要集中於人力資源、風險、合規、營運、技術支援及其他後台職能部門,涉及近8000個工作崗位。 此次大規模的人員結構調整,核心驅動力是AI與自動化技術的加速應用,其目標並非傳統的成本削減,而是在部分領域“用投入的金融資本和投資資本,替代價值較低的人力資本”。渣打銀行在聲明中表示,公司下一階段增長將得益於更簡潔、快捷、互聯的營運模式。渣打集團行政總裁比爾·溫特斯在聲明中說,渣打銀行正加碼核心能力建設,不斷鞏固競爭優勢,推動業務可持續增長並實現長期高品質收益。 隨著人工智慧技術進步並在金融領域廣泛使用,一些金融機構近期相繼宣佈裁員。此前,新加坡星展銀行宣佈未來3年將裁員近4000人。匯豐銀行也在考慮一項可能影響約2萬個崗位的AI驅動重組計畫。日本三大銀行之一的瑞穗金融集團計畫在未來10年內,通過投資AI提高效率,將目前約1.5萬個事務崗位削減最多5000個。在競爭加劇的背景下,人工智慧能大幅提升效率、降低成本,對於跨國銀行而言,對AI和自動化的大規模投資,已經成為實現長期高品質收益的必要舉措。 今日雙語“外企頭條”
4月27日深圳見!這場AI盛會亮點劇透→
4月27日,2026年廣東省人工智慧應用對接大會將在深圳福田會展中心舉行。大會以“智聯千行、賦能百業”為主題,採用“1+5”模式,當天上午將舉辦主大會,下午同步開展5場專題對接會,全省各市設視訊分會場並線上直播。一批重磅產品集中亮相20餘個AI應用經典案例現場分享據瞭解,主大會設定政策宣介、案例分享、平台發佈、產品推介等核心環節,集中展現廣東人工智慧發展最新態勢及創新舉措。其中,大會邀請美的、雲天勵飛、京東方、字節跳動、科大訊飛等企業代表,集中分享人工智慧+製造、醫療、政務、農業、商貿、公共服務等領域20多個典型應用成果。同時,會上還將重點推介一批重磅產品。華為昇騰系列產品、騰訊智能體產品、晶泰科技AI助力藥物管線研發、自變數大模型Wall-B發佈及產業化應用等集中亮相,展現廣東人工智慧技術的強勁實力。五場專題對接會,分別聚焦科技創新、製造業、商貿流通、公共服務、算電協同五大領域,開展政策解讀、案例分享和精準供需對接,推動技術、場景、資本高效對接,促進人工智慧與實體經濟深度融合。為供需雙方架橋搭台廣東人工智慧核心企業已超2000家大會同步設定成果展示和對接洽談區,全面展現廣東人工智慧創新發展態勢,為供需雙方搭建高水平交流合作平台。其中,展覽分為應用場景和產業生態兩大展區,涵蓋鴻蒙生態、國產軟硬體生態、智能終端等12個小展區,集中展示了華為、騰訊、榮耀、自變數、晶泰科技等企業的300余件展品。資料顯示,截至2025年底,廣東人工智慧核心企業超2000家,實現了上游基礎軟硬體、中游模型與終端、下遊行業應用全產業鏈佈局,穩居全國第一梯隊。不僅如此,作為經濟第一大省,廣東擁有10個兆級產業叢集,為人工智慧應用提供了豐富場景和廣闊市場。此前,廣東已累計發佈3批次78類應用場景清單,全省首批66個人工智慧典型案例中,AI+製造佔比近半。以此次大會為契機,廣東將深化應用場景拓展、強化產學研用協同、完善政策支撐體系,加速推動人工智慧全域全時全行業高水平應用,為高品質發展注入澎湃動能。 (深視新聞)
Sora 死了,享年 6個月
曾經封神的 AI 視訊模型 Sora 就這麼沒了。前幾天,OpenAI 官方親自發文告別 Sora:應用關停、API 關停、視訊功能不再接入 ChatGPT。聽聞這一消息,有網友直接把 Elon Musk “墓碑梗圖”搬出來祭奠。評論區更是“人類迷惑行為大賞”:有人艾特創始人 Sam Altman 問“到底在幹嘛”。有人直接開噴“那我們憑什麼信你下一個產品”,還有人直接吐槽“死之前也不開源一下。”還有人很淡定:“沒事,還有別家能用。”老狐還記得,2024 年初 Sora 剛出來的時候,幾乎是“核爆級出圈”,堪稱“工業革命”。那會兒大家還在卷文生圖,它直接把“電影級視訊生成”甩到你臉上。雨水打在玻璃上的折射、人物走路的慣性、鏡頭推進的節奏,那種感覺不是“ AI 在畫圖”,是“ AI 在拍電影”。Sam Altman 一邊發 demo,一邊持續加碼預期。全網一度覺得這玩意兒,遲早要幹掉影視工業一部分。再後來,產品上線,會員專屬,邀請碼炒到飛起。再再後來,Sora 2 發佈,補齊音畫同步、角色對話、分鏡控制,甚至去年 9 月做了獨立 App。到這一步,其實路徑已經很明顯了,它不止想做工具,它是想做“ AI 時代的內容平台”。換句話說,它想成為 AI 版抖音。但問題也恰恰出在這。一開始大家玩得很開心,“把自己丟進電影裡”確實很爽。第一次:臥槽好牛;第二次:再試一個;第三次:……好像也就這樣。然後就沒有然後了。這不是技術問題,是典型的“ demo 型產品”困境,它證明了“能做”,但沒有建立“要一直用”的理由。新鮮感一過,使用者就散,留不住,也養不出習慣。相關資料顯示,Sora APP 的 30 天使用者留存率僅為 1%,60 天留存率直接歸零。與此同時,版權開始紛紛找上門。日本內容機構發函,好萊塢開始緊張。那怕後來 OpenAI 拉來了 迪士尼,給了 IP 授權,開放漫威、皮克斯、星戰這些大殺器,看起來像是“終於要商業化了”。但是劇情出現反轉,到今年 1 月份,Sora 的下載量已暴跌 45%。再往後就更乾脆了:Sora 一關,迪士尼同步撤退,合作終止、投資取消,一起按下暫停鍵。你說這是產品問題嗎?不完全是。真正壓垮它的,其實是更現實的一件事:算力。做視訊太貴了,有測算說,Sora 一天燒的錢在千萬美元等級,一年下來就是幾十億美元的等級。一個使用者生成一段視訊,背後燒掉的資源,夠 ChatGPT 回答幾十次甚至更多問題。為了控製成本,OpenAI 不得不把免費使用者每日生成額度從 30 個削減到 6 個。這樣下來,進一步削弱了普通使用者的使用意願,加速了留存崩塌。同時,Google Gemini、Meta,以及國內的可靈、即夢等競品相繼推出視訊生成功能,使用者分流加速,Sora 的壓力驟增。走到這一步,問題就很直接了,那個賺錢就保留那一個。於是再看 OpenAI 最近的一系列動作,就完全順理成章:整合產品線做“超級應用”,All in 程式設計和生產力,把算力、團隊、資源都往能賺錢的地方集中。甚至有消息稱,為了給下一代模型騰算力,像 Sora 這種高消耗、低回報的業務,優先順序直接被往後排。說白了,這不是“做不出來”,是“沒必要做了”。聽起來冷血,但在 IPO 前,砍掉浪漫、留下現金流,是所有公司的必修課。回頭看,Sora 確實在 AI 視訊領域開了個好頭,只不過如今主角換了。字節跳動 Seedance 2.0 在卷真實世界模擬,水、布料、微表情,全在往“像真人拍的”逼近。快手 Kling 3.0 已經把商業閉環跑通,幾千萬創作者、幾億條視訊,直接悶聲賺大錢。這裡有個很關鍵的差異,Sora 是在“創造一個新場景”,而這些產品,是在“吃已有場景”。中國有短影片、電商、微短劇這套完整生態,模型一出來,立刻就有人用、有人反饋、有人變現。這是一個天然飛輪,而 Sora 當初做獨立App,本質是在從 0 開始搭生態。沒有創作者體系,沒有分發管道,沒有內容土壤。技術再強,也很難跑起來。可見,AI 視訊這件事,已經從“誰模型更強”,變成“誰生態更完整”。AI 行業,也已然從“炫技階段”,進入“算帳階段”。 (科技狐)